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内蒙古太仆寺农村商业银行 > 调查研究 > 基层农信社 >

深化产权制度改革,为旗域经济社会发展

太仆寺农村商业银行正式挂牌开业,标志着原太仆寺旗农村信用合作联社的产权制度改革迈上了新的台阶。这是全区农村合作金融机构中第12家、也是全盟第1家改制成功的股份制商业银行。 今年以来,该行紧紧围绕内蒙古“8337”发展思路,坚持以服务“三农三牧”、服务小微企业、服务旗域经济的宗旨,一手抓改革,一手抓业务发展,做到了两不误、两促进、两提高。截至2014年6月末,太仆寺农村商业银行资产总额239,840.46万元,负债总额225,941.70万元,所有者权益13,898.76万元。 均创历史新高。 加快产权制度改革,构建合理的公司治理结构。该行自2011年末正式启动产权制度改革以来,认真贯彻国务院《关于深化农村信用社产权制度改革》的精神,成立了太仆寺农村商业银行筹建工作小组,聘请了知名的大信会计师事务所进行了清产核资、资产评估,在规定时间内向中国银监会上报了筹建工作报告。2012年9月10日中国银监会批准了太仆寺农村商业银行的筹建申请。内蒙古银监局于2013年4月1日正式批准农商行开业。2013年5月28日太仆寺农村商业银行正式挂牌开业,顺利完成了农商行的产权制度改革工作。改制后的农村商业银行法人治理结构进一步清晰,从业人员素质进一步提高,核心市场竞争力和服务质量得到了全面的提升。至此,该行的产权制度改革取得了阶段成果。目前,太仆寺农村商业银行总行下设董事会办公室、党委办公室、工会、综合管理部、人力资源部、计划财务部、业务发展部、风险合规与法律事务部、稽核监察保卫部、科技电子银行部、资金营运中心、小企业信贷服务中心、理财产品服务中心、基建办等14个职能部门;设营业部1个、支行13个、分理处3个。董事会下设风险管理委员会、薪酬及提名委员会、关联交易控制委员会、稽核监督委员会。在严格遵循科学发展观,并结合太仆寺旗经济发展的实际情况,在充分调研、反复论证的基础上,制订了《内蒙古太仆寺农村商业银行股份有限公司2013-2015年经营发展规划》,明确了企业发展方向。 加快各项业务发展,坚持服务“三农三牧”宗旨不动摇。改革是为了发展,发展是为了更好的改革。在改革的过程中,该行始终坚持“农”字不能丢,坚持为旗域经济社会发展的方向不能变。一是按照自治区联社、人民银行和各级监管部门的总体部署,进一步加大了支农支牧力度,积极协调人民银行放松“三农三牧”信贷规模,把有限的信贷资金投放到“三农三牧”和小微企业领域。凡是符合“三农三牧”发展需要和符合条件的客户,积极支持,实现了年初确立的贷款增量、增速“两个不低于”目标,截止2014年6月末累计获得支农再贷款16000万元,其中:累计发放支农再贷款13000万元,有效支持了“三农三牧”、农牧民专业合作社及小微企业的发展。二是认真贯彻落实习近平总书记提出的“四个着力”要求,紧紧围绕自治区“8337”发展思路和农村牧区“十个全覆盖”工程,重点做好了粮食生产、蔬菜种植、规模化养殖、农畜产品流通等主要领域的信贷支持,优先保证设施农业、节水农业、人工苜蓿种植、农牧业机械化等方面的资金需求。其中农业生产性贷款余额23389 万元、畜牧业生产性贷款余额 14370万元、农畜产品流通加工贷款余额16444 万元、农村牧区消费性贷款余额 15821万元、生产资料批发零售贷款余额12944 万元。三是优先确保了辖区内春耕备耕资金的需求,在完善农户小额信用贷款和联保贷款手续的同时,尽短时间内将资金发放到农牧户手中。四是推出了“富民卡”和“福农卡”业务,整体授信额度将达到2.5-3亿元,农牧民和个体工商户以及行政事业单位员工,今后将持“富民一卡通、福农卡”在授信额内随时支取现金或转账,省去了审批环节,大大方便了客户,这样既保证了贷款的发放也增强资金实力。 加快金融产品创新,满足不同消费者的信贷需求。随着社会经济的发展,单一的存贷款业务,满足不了广大客户的需求。为此,该行加强了同业市场、客户需求的动态研究,建立了产品需求收集流程和产品研发机制。根据广大客户的实际需要,围绕现代农牧业、社区金融、小微企业、小城镇建设等,先后研发了 “农牧业机械致富通贷款”、“小企业联保通贷款”、“绿色蔬菜速贷通贷款”、 “农牧民专业合作社贷款”、“农畜产品加工抵(质)押循环贷款”、“微小企业保证通贷款”、“创业通贷款”和“妇女创业担保贷款”等8个贷款品种,满足了中小企业“短、频、急、小”的资金需求。在加大已有信贷产品推广应用力度的基础上,探索开办了“林权抵押贷款”,打造了适合“三农三牧”和小微企业特点的服务模式。截至2014年6月末,共累计发放上述金融产品贷款8871万元,取得了较好的经济效益和社会效益。 加快服务方式创新,优化金融服务环境。该行与内蒙古经法学院合作,聘请专业老师现场“一对一”“面对面”的对每个网点进行“标杆网点培训”,涉及的培训内容主要有规范统一员工着装、晨会的开展、服务设施、服务效率、业务技能等方面,按照“突出重点、灵活多样、注重引导、办求实效”的原则,白天下网点现场指导“纠偏、整改”,晚上进行基本服务礼仪演练、集中授课、巩固练习,并综合运用案例教学、情景演练、游戏互动等方式,着重从员工仪容仪表到服务用语,从服务姿势到服务技巧,从晨会流程到业务流程等多个层次进行辅导。培训结束后,该行组织相关人员对各网点进行评比,并以抽查的方式进行后期检查指导。通过此次现场培训,不但改变了员工的精神面貌,服务方式,而且改变了客户对该行的认可度,使该行的优质文明规范服务水平有了质的变化,优化了金融服务环境,为该行长远的发展奠定了基础。

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