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太仆寺旗农村信用合作联社

锡林郭勒银监分局正蓝监管办事处: 2011年,太仆寺旗农村信用合作联社在自治区联社的正确领导下,在各级监管部门和人民银行的监督管理下,坚持以科学发展观统领全局,以服务“三农”为已任,以深化改革为主线,以经济效益为中心,科学谋划,审慎经营,推进了全旗农村信用社各项工作健康、持续发展。现将有关情况报告如下: 一、基本情况 太仆寺旗联社现有营业网点17个,其中信用社10个、分社3个、储蓄所3个、营业部1个。在册职工169人,在岗职工158人,内退11人,其中:大专以上文化程度115人,具有初级以上职称83人。截止2011年12月末,资产总额为182343万元、负债总额为172880万元、所有者权益为9463万元,分别较年初增加65877万元、62645万元和3232万元。 二、产权制度改革进展情况 按照相关要求,对股本金结构、增加投资股及高管人员出资到位等方面进行了规范。截止2011年12月末,股本金总额达到7000万元,较年初增加1970万元,全部为投资股。其中:法人股东6户、2488.56万元,自然人股东183户、4511.44万元,分别占股本总额的35.55%和64.45%。自然人中职工股东80户、404.92万元,占股本总额的5.78%,2011年末,资本充足率13.60%。股权结构、资本充足率符合监管部门统一法人规定的标准。 三、法人治理结构完善情况 一年来,太仆寺旗联社共召开社员代表大会2次,各位社员代表认真履行代表职责,顺利完成了联社产权制度改革、增资扩股、变更注册资本、修改联社章程、股金分红、制定年度各项经营目标方针和三年规划等重大事项。 一年来,太仆寺旗联社理事会共召开理事会议8次,重点研究审议了联社的农商行筹建发展规划、经营方针和年度业务经营计划,批准了联社的各项内控管理制度,审议了联社年度财务预决算方案、利润分配方案、贷款核销、大额财务开支、弥补亏损方案和增加注册资本等方案,提出了基层信用社改造等重大事项的计划和方案。各位理事认真履行《太仆寺旗联社章程》所赋予的各项职权,授权联社经营班子依法合规经营,但不干涉经营班子的正常经营工作。成立了风险管理机制建设委员会,负责指导、协调联社风险管理机制建设。 一年来,太仆寺旗联社监事会共召开4次会议,各位监事认真履行本职工作,监督理事会、经营班子履职。对理事、高级管理人员、离岗离任员工、年度会计决算进行了专项审计和离任审计;对联社的经营决策、风险管理和内控制度等进行了审计与内部稽核工作。开展了各类专项检查,及时上报整改报告。列席了理事会、经营班子会议,并提出了合理化意见和建议。 本届经营班子有4名同志组成,其中设主任1名、副主任2名、主任助理1名。一年来,太仆寺旗联社经营班子共召开主任办公会议51次,平均每周召开一次。一是研究提出贯彻落实理事会决议的具体措施,对理事会会议形成的决议,需要贯彻落实的,应制定实施方案并认真组织实施;二是及时研究分析太旗联社经营管理情况和问题,提出解决问题的处理意见,并组织实施;三是制定太仆寺旗联社发展规划、年度经营计划及调整方案,提出年度利润分配方案;四是研究拟定太仆寺旗联社各项经营管理的制度、办法;五是研究决定理事会授予权限内的财务支出、固定资产购置、资金调剂、大额贷款发放、抵债资产处置等事项;六是研究决定员工招聘和解聘、调整、奖惩及薪酬分配方案;七是研究制定风险防范、化解预案及突发性事件的处置方案。经营班子按照理事会的授权,依法合规经营。班子成员之间相互团结、相互支持,圆满完成了自治区联社下达的各项指标。“三会一层”相互独立、相互协作、相互制衡、相互监督,较好地发挥了各自的职能作用,有效确保了决策、执行、监督运行机制。 四、2011年度经营管理情况 (一)存款业务 2011年末全辖各项存款余额128591万元,较年初增加27010万元,增幅26.69%。 (二)贷款业务 2011年末全辖各项贷款余额68588万元,比年初增加15288万元,增幅28.68%。不良贷款余额为1443万元,不良率为2.10%,分别较年初下降151万元和0.89个百分点。 (三)利润情况 2011年全辖实现盈余3399万元,比上年增加1877万元,增幅123%。 (四)内控制度建设情况 坚持内控制度建设,以提高员工整体素质为重点,不断提高整体案件防控意识。今年以来,我们共举办各类培训班23次,培训人数达到296人次,培训内容涵盖了农村信用社的所有业务。定期开展各项检查13次,处理违规责任人36人。特别是以开展经济联保责任制为重点的活动,基本达到了教育与惩戒相结合的目的,农信社的整体案件防范意识有了进一步提高,促进农信社健康稳定发展。积极开展风险管理机制建设,制定了三年规划、实施方案。召开了全体员工动员大会,建立起了风险管理长效机制。 (五)职工队伍建设情况 2011年以改革用工机制、调整人员结构、加强职工培训为核心,大力加强职工队伍建设,优化员工结构,提高员工素质。结合“内控管理年”活动,对全体员工进行内控意识、内控内容法律法规的学习。通过形式多样的教育活动,增强全员综合素质和全员的创造力、凝聚力、战斗力。 (六)企业文化与党建 联社扎实有效地开展深入学习实践科学发展观活动,按照自治区联社党委和地方党委的要求,结合农村信用社实际,较好地完成了学习调研、分析检查和整改落实三个阶段的工作任务。规范和加强系统党建工作,全年培养入党积极分子8名、重点培养对象4名,发展新党员2名,党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到进一步发挥。签订反腐倡廉责任状,推进党风廉政建设的深入开展。 充分利用庆祝全国农信社成立60周年的时机,利用多种方式,积极宣传农信社六十年来所取得的光辉业绩。期间,先后开展了“唱响草原、红歌传唱”、“第二届职工运动会”、“吉祥太旗和谐信合”联社年会等活动,积极参加社会公益活动,累计捐款达到10.6万元。信用社全体员工健康向上的企业文化意识明显提高,农信社的影响力在逐步扩大和提升。2011年先后投入1000余万元对6个营业网点进行了新建或改造,安装自助取款机3台,POS机50台。遍布城乡的农村信用社支付现代化网络正在形成,农牧民存取款和汇兑结算业务更方便、快捷、更安全,联社的支农支牧服务功能得到了进一步加强。 附件:太仆寺旗农村信用合作联社2011年度信息披露表 太仆寺旗农村信用合作联社 理事长签字: 二○一二年三月二十六日 主题词:经营信息 披露 报告 抄 送:人民银行太仆寺旗支行 内部发送:联社各领导、有关部 联 系 人:田瑞林 联系电话:5229155         (共印9份)  太仆寺旗农村信用合作联社综合管理部     2012年3月

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